Bayer ag - histoire de la marque

Bayer AG est une entreprise chimique et pharmaceutique allemande basée à Barman (qui fait actuellement partie de Wuppertal, en Allemagne) en 1836. Son siège social est situé à Leverkusen, Rhénanie du Nord-Westphalie (Allemagne).

L'histoire de la société pharmaceutique Bayer a commencé en 1836 à Barman - aujourd'hui l'un des districts de Wuppertal. Les fondateurs de l'entreprise étaient Friedrich Bayer et Johann Friedrich Wescott.

Initialement Friedr Limited Partnership. Bayer et comp., Engagé dans la production d'un nouveau type de peinture: colorants synthétiques à partir de dérivés de goudron de houille.

À cette époque, l'industrie légère allemande a connu une augmentation de la production et le besoin de colorants bon marché était très élevé. Les peintures naturelles utilisées auparavant étaient très chères et leur quantité était limitée..

Grâce au droit allemand de l'époque et à la croissance industrielle du milieu du XIXe siècle, le nombre d'entreprises impliquées dans la production de colorants synthétiques a augmenté très rapidement, mais seuls de grands acteurs disposant de leur propre base de recherche et utilisant les capacités du marché mondial pouvaient rester sur le marché. L'une des innovations de l'entreprise a été la production de colorant synthétique rouge anizarine.

De 1836 à 1881, Bayer a pu renforcer considérablement sa position sur le marché local, depuis le Friedr. Bayer et comp. " la société a été transformée en une société anonyme appelée Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. », le fondement financier de la future préoccupation a été posé. Le nombre d'employés est passé de 3 à 300 personnes..

L'entreprise doit son potentiel scientifique et ses nombreuses innovations à Karl Duisberg, le créateur du laboratoire scientifique de Wuppertal-Elberfeld. Grâce aux travaux de ce laboratoire, de nouvelles normes de recherche industrielle ont été établies, de nombreux colorants innovants ont été inventés, et avec l'avènement du département pharmaceutique, de nombreux médicaments uniques de l'époque, dont le plus célèbre médicament Bayer - «l'aspirine».

«La médecine du siècle» - c'est ce qu'ils appelaient «l'aspirine», a été synthétisée par Felix Hoffman. L'aspirine était une excellente alternative à la salicine chère et inaccessible et à l'acide salicylique dangereux pour l'estomac - les principaux analgésiques de l'époque. Mais pour le succès commercial de la nouvelle invention, les avantages à eux seuls n'étaient pas suffisants..

La société a appliqué une démarche marketing qui était nouvelle pour son époque (nous l'appellerions le publipostage maintenant) - n'a pas épargné l'argent pour publier une diffusion de 30 000 tirages d'un catalogue de 200 pages de ses produits, où l'accent a été mis sur la nouveauté - «aspirine». À cette époque, en Europe, il y avait environ 30 000 médecins praticiens - et Bayer leur a envoyé un catalogue gratuitement..

En conséquence, Bayer a vendu environ 1 billion de comprimés depuis mars 1899, lorsque l'Office impérial des brevets de Berlin a enregistré la marque, grâce à des mesures de marketing compétentes et à l'utilisation du marché mondial. Grâce à la production d'aspirine, Bayer est devenue l'une des plus grandes sociétés pharmaceutiques au monde..

Mais en plus de l'invention de l'aspirine, la société a pu faire une autre sensation dans le monde médical. En 1898, sous la direction de Heinrich Daser, un médicament a été créé qui soulage mieux la douleur que la morphine et était plus sûr.En outre, les employés du laboratoire de recherche de l'entreprise qui ont testé le nouveau médicament sur eux-mêmes ont trouvé une puissante réaction émotionnelle. Ces nouvelles drogues sont devenues de «l'héroïne». À cette époque, «l'héroïne» était produite sous forme de pilules et de sirops et était prescrite pour de nombreuses maladies, de la grippe à la sclérose en plaques..

Grâce à de nombreuses inventions et à des revenus importants sur le marché local, l'entreprise a commencé à se développer sur le marché mondial, la création d'un réseau de vente mondial a été un facteur décisif dans le développement constant de l'entreprise. Dès le début, Bayer a commencé à fournir des colorants et des médicaments aux marchés du monde entier..

Au début du 20e siècle, plus de 80% des revenus de l'entreprise provenaient des exportations de produits. En 1865, la société a acquis une participation dans la première usine étrangère pour la production de colorants à partir de produits du charbon. L'une des premières entreprises étrangères a été une usine à New York..

En 1876, la première entreprise en dehors de l'Allemagne a été ouverte à Moscou - la fabrique de colorants à l'aniline Friedrich Bayer & Co..

En 1904, le logo Bayer est devenu la célèbre croix. Étant donné que l'aspirine Bayer n'était distribuée que par des pharmaciens et des médecins et que l'entreprise ne pouvait pas utiliser son propre emballage, la croix était imprimée sur des comprimés afin que les consommateurs puissent associer le nom de l'entreprise à l'aspirine..

Le premier test majeur pour Bayer a été la Première Guerre mondiale. En raison du conflit, l'entreprise a perdu ses marchés de vente et de nombreuses filiales. Aux États-Unis, les autorités ont confisqué des sociétés allemandes ainsi que des brevets et des marques de commerce et les ont vendues à des concurrents.

En 1913, Bayer est devenue l'une des trois plus grandes entreprises chimiques allemandes, plus de 10 000 employés et travailleurs du monde entier ont travaillé dans les installations de l'entreprise. L'entreprise possédait plus de 8 000 brevets pour diverses peintures, médicaments et produits chimiques. L'une des réalisations a été un brevet pour le caoutchouc synthétique..

En raison de sa puissante base scientifique, dans les premières années de la Seconde Guerre mondiale, la production de Bayer était subordonnée aux besoins militaires, au lieu de l'aspirine, la production de trinitrotoluène, un explosif puissant, a été lancée. Outre le trinitrotoluène, la production de substances toxiques a été organisée, notamment le chlore, le phosgène et le gaz moutarde..

Malgré toutes les réalisations, après la défaite de l'Allemagne dans la Première Guerre mondiale, non seulement les actifs étrangers de l'entreprise ont été confisqués, mais aussi tous les brevets et marques de commerce, y compris l'aspirine. De plus, la crise économique mondiale des années 30 a été un coup dur, l'entreprise a été contrainte de réduire ses effectifs de 20%.

En 1925, Bayer a fusionné avec les anciens concurrents BASF et Hoechst dans le groupe chimique I.G. Farbenindu-strie AG. En conséquence, malgré le fait que l'économie allemande ait été dévastée par la guerre, la quatrième plus grande entreprise mondiale a vu le jour dans le pays, qui a conservé le leadership dans son industrie. Mais l'association a eu quelques aspects négatifs, jusqu'aux années 1950, la marque Bayer a disparu du marché mondial..

À cette époque, l'entreprise était engagée dans de nouveaux développements scientifiques, des domaines prometteurs - caoutchouc synthétique et polymères. Dans les années 30, le polyuréthane a été inventé. Mais l'entreprise a encore plus de succès dans le cadre de la découverte de Gerhard Domagck, qui a découvert l'effet thérapeutique des sulfonamides. Le chercheur a reçu le prix Nobel en 1939, et la société a un autre développement scientifique unique..

Pendant la Seconde Guerre mondiale, le potentiel de l'entreprise est tombé entre les mains des nazis, sur la base d'entreprises, la production de gaz mortels et d'autres substances toxiques a été organisée, parmi lesquelles le cyclone-6, utilisé dans de nombreux camps de concentration. De plus, des drogues dangereuses ont été testées sur des prisonniers, le travail d'esclave des prisonniers a été utilisé dans les usines.

En conséquence, lors des procès de Nuremberg en 1947, les dirigeants de la société unie IG Farben ont été reconnus comme des participants aux crimes de guerre. En 1950, IG Farben était divisée en 12 sociétés. En conséquence, en 1951, Farbenfabriken Bayer AG réapparut. Autrement dit, les mêmes sociétés sont entrées sur le marché de l'industrie chimique qu'avant la fusion de 1925.

Immédiatement après la guerre, le principal problème a été la restauration des marchés de vente à l'étranger, bien que la société ait perdu ses actifs étrangers pour la deuxième fois de son histoire, y compris ses précieux brevets, les affaires intérieures de Bayer étaient cruciales.

Le pays détruit avait besoin de médicaments, ainsi que d'autres produits chimiques de l'entreprise, et l'économie du pays avait besoin de dizaines de milliers d'emplois. Au début des années 50, Bayer a commencé à acheter des filiales étrangères. Comme il y a 30 ans, les États-Unis et l'Amérique latine étaient le principal marché.

Malgré toutes les difficultés de l'après-guerre, Bayer n'a pas arrêté son développement scientifique, car au 19ème siècle, la recherche innovante a apporté de gros bénéfices à l'entreprise, dans les années 50, divers médicaments pour le traitement des maladies cardiovasculaires, des agents antifongiques dermatologiques et des antibiotiques à large spectre ont été créés. L'assortiment de médicaments était en constante augmentation et expansion, de nouvelles installations de production s'ouvraient et le nombre de personnel augmentait. En 1963, l'entreprise comptait plus de 80 000 personnes.

Le nombre de filiales a augmenté et, pour poursuivre son développement, une réorganisation sérieuse de l'entreprise a été nécessaire. En 1971, la désignation moderne Bayer AG est apparue, et la société a été réformée en une structure de succursale, qui a remplacé l'organisation fonctionnelle introduite dans les années 1950..

En 1957, Bayer a développé un nouveau marché de produits pétroliers, qui a été rendu possible après que Bayer a acheté Deutsche BP et créé la nouvelle Erdolchemie GmbH. En outre, la société a remporté des succès importants dans le domaine de l'équipement photographique et de l'agriculture.

Dans les années 1970, Bayer a commencé une expansion active sur le marché américain. Tout d'abord, la société a acquis Cutter Laboratories Inc en 1974 et Miles Laboratories Inc en 1976, ce qui lui a permis d'occuper une position de leader sur le marché pharmaceutique américain en 1978..

Dans les années 1970, Bayer s'est engagée non seulement dans l'expansion de la production, mais a également commencé activement à prendre soin de protéger l'environnement. La première étape a été le lancement de la plus grande usine de traitement d'eau industrielle d'Europe à Dormagen. De plus, Bayer a accordé une grande attention à la propagande de la lutte pour l'environnement et a sensibilisé le public à ce problème. En 1980, Bayer Tower Biology a commencé ses travaux à Leverkusen, qui s'occupait de l'organisation du traitement des eaux usées contre la contamination biologique..

En plus de la propagande, Bayer a réduit ses propres émissions. Ainsi, de 1977 à 1987, la teneur en métaux lourds dans les eaux usées a diminué de 85 à 99%, et l'émission de gaz nocifs dans l'atmosphère - de 80%. En conséquence, la lutte pour l'écologie est devenue une tendance mondiale, et Bayer a dépensé environ 5 milliards de marks allemands pour la sécurité environnementale..

Entre 1970 et les années 1990, Bayer s'est constamment transformée face à une mondialisation de plus en plus prononcée et à l'évolution des conditions du marché mondial..

À la fin des années 80, grâce aux changements politiques en Europe, l'entreprise a commencé des activités de production et de commercialisation actives dans l'est de l'Allemagne. À la fin des années 80, une nouvelle usine a été construite à Bitterfeld, qui fabriquait des produits pour l'Europe de l'Est..

Bayer n'a pas non plus affaibli son influence sur le marché américain; en 1990, le plus gros achat de l'histoire de l'entreprise a eu lieu - la société canadienne Polysar Rubber Corporation, dont le siège social est à Toronto, a été acquise. Grâce à cette transaction, Bayer Group est devenu le plus grand fournisseur mondial de matières premières pour l'industrie du caoutchouc..

Depuis que Bayer a perdu l'opportunité de vendre ses produits sur le marché américain sous son propre nom au milieu du XXe siècle, le retour de la marque a été une tâche extrêmement importante. Cela n'est devenu possible qu'après le rachat de l'entreprise, qui détenait les droits sur la marque Bayer..

Cette société était Sterling Drug, spécialisée dans la fabrication de médicaments pour l'automédication. Grâce à cet achat, Bayer a pu à nouveau opérer aux États-Unis sous son propre nom en utilisant son célèbre logo..

À la fin du 20e siècle, Bayer a repris le rôle de la plus grande entreprise pharmaceutique pharmaceutique au monde. Grâce au succès de l'entreprise, la ville de Leverkusen est devenue un puissant centre industriel et scientifique d'Allemagne dans lequel les instituts de recherche et les grandes entreprises se sont développés..

L'un des principaux piliers de son succès, Bayer, doit la fameuse «aspirine», qui est constamment en demande et a toujours aidé l'entreprise à rester à flot et à réaliser de gros bénéfices. Grâce à son invention rentable, Bayer a dépensé d'énormes sommes d'argent pour développer des entreprises non essentielles, souvent non rentables..

De plus, les bénéfices de la production et de la vente d'aspirine ont aidé l'entreprise à résister aux chocs économiques. Peu d'entreprises ont réussi, souvent des sociétés mondiales ont abandonné des industries non rentables. Et Bayer, même en noir pour l'entreprise en 2001, a réussi à éviter une crise et une baisse de la production.En outre, la structure d'entreprise de plus de 120 000 personnes dans le monde a été préservée..

En 2001, Bayer était au centre d'un scandale international. À la suite de la prise de Lipobay, qui est responsable de la baisse du cholestérol sanguin, 52 personnes sont décédées dans plusieurs pays du monde. En conséquence, Bayer a dépensé environ 800 millions d'euros pour résoudre les relations avec ses clients..

En juin 2006, Bayer AG a vendu sa division Bayer Diagnostics de solutions de diagnostic médical à Siemens AG pour 4,2 milliards d'euros. La division avec un chiffre d'affaires de 1,43 milliard d'euros et 5400 employés a été entièrement intégrée à Siemens AG au deuxième trimestre 2007.

La direction de l'entreprise a été très optimiste en 2008 et malgré la conjoncture économique difficile dans le monde, l'entreprise a affiché de bons résultats, au premier trimestre la croissance des actifs s'est élevée à plus de 5% par rapport à la même période de 2007. Bayer HealthCare et Bayer CropScience se sont montrés meilleurs que les autres - ces deux divisions, malgré la crise, affichent une croissance active des ventes.

Le 2 novembre 2010, Bayer AG a signé un accord d'achat de la société vétérinaire du groupe Bomac située à Auckland. Aucune information financière n'a été publiée en raison d'obligations de non-divulgation.

La Russie recevra la technologie agricole Bayer

Le Service fédéral antimonopole (FAS) de Russie a autorisé le Bayer allemand à acheter l'Américain Monsanto. En échange, la société allemande a accepté de transférer en Russie des solutions numériques dans le domaine de l'agriculture et de la technologie de sélection des semences, a annoncé le chef du FAS Igor Artemyev et vice-président directeur de Bayer Hartmut van Lengerich.

L'accord entre Bayer et le Service fédéral antimonopole est valable pour cinq ans, il augmentera la concurrence dans l'industrie agricole russe. Le transfert de technologie sera coordonné par un centre spécial organisé par l'École supérieure d'économie (HSE). Par ordre du SAF Russie, Bayer a déclaré qu'il recevra des moyens moléculaires pour la sélection du maïs, du colza, du blé, du soja et du matériel génétique individuel (collections de matériel génétique) de ces cultures, ainsi que des légumes - tomates, concombres et choux. La Russie est fortement tributaire du matériel de sélection importé pour toutes ces cultures, à l'exception du blé, et la société issue du regroupement a les positions les plus solides dans leur sélection, a expliqué Anna Mirochinenko, chef du département de contrôle de l'agro-industrie FAS. La Russie, poursuit-elle, recevra des marqueurs ADN de certaines caractéristiques génétiques des plantes, ainsi que des protocoles pour leur utilisation et leurs schémas de sélection pour reproduire ces caractères dans de nouvelles variétés et hybrides. Le transfert de germoplasme fournira aux agriculteurs russes des semences parentales résistantes à diverses maladies, résistantes au gel, etc., espère que Mirochinenko créera de nouvelles variétés et hybrides.

La Russie aura également «un accès non discriminatoire aux technologies d'agriculture numérique - applications et plate-forme numérique sur lesquelles Monsanto travaille», a déclaré le représentant général de Bayer en Russie et dans la CEI Niels Hessmann. Ce sont des bases de données qui sont déjà pertinentes pour la Russie, et celles qui seront collectées après la commercialisation des technologies sur son territoire, souligne Mirochinenko, elles sont très importantes pour la création et la mise en œuvre par les entreprises russes de leurs propres développements informatiques dans l'agriculture de précision.

Bayer ag en Russie

Bayer est une entreprise innovante avec 150 ans d'histoire et une position clé dans les soins de santé et l'agriculture dans le monde. Nous développons de nouvelles molécules pour des produits innovants et des moyens d'améliorer la santé des personnes, des animaux et des plantes..

Les produits et solutions Bayer vous aident à trouver des réponses aux principaux défis de notre époque..

Bayer améliore la vie des gens. Parallèlement, nous contribuons à améliorer la fiabilité de la production de denrées alimentaires, d'aliments pour animaux et de matières premières agricoles de haute qualité. Bayer est une entreprise socialement responsable et adhère aux principes du développement durable. Bayer offre également d'excellentes opportunités de carrière aux employés qui sont prêts à changer leur vie pour le mieux..

Notre mission: Bayer: la science pour une vie meilleure

Bayer est une entreprise innovante avec une longue tradition de recherche et développement. En appliquant avec succès les dernières réalisations scientifiques pour résoudre les problèmes mondiaux les plus importants, nous proposons des développements innovants qui peuvent répondre aux besoins actuels des clients.

Les défis auxquels la société est confrontée n'ont pas changé. Seule leur échelle a augmenté. Compte tenu du vieillissement et de la croissance démographique de la planète, il est nécessaire d'améliorer la qualité des médicaments, d'étendre et d'augmenter la fiabilité des approvisionnements alimentaires.

Seules les innovations dans le domaine des sciences de la vie nous permettront de répondre aux défis mondiaux de l'humanité dans le domaine de la santé et de l'agriculture. Bayer se concentre sur la science. En tant qu'expert dans le domaine de la santé humaine, animale et végétale, nous unissons nos forces à celles des médecins, des vétérinaires et des agriculteurs pour résoudre les problèmes mondiaux de l'humanité. C'est notre avantage concurrentiel..

Le groupe Bayer offre des opportunités à des employés professionnels, diversifiés et ambitieux dans le monde entier. Les principes de LIFE, qui ont servi de référence précieuse dans les activités de l'entreprise, resteront la base de toutes nos entreprises. La culture d'entreprise est un élément important du succès d'une entreprise. Cette culture est basée sur les valeurs suivantes: leadership, honnêteté, flexibilité et efficacité (leadership, intégrité, flexibilité, efficacité - LIFE).

Nous nous concentrons sur eux dans notre travail quotidien lorsque nous recherchons des solutions aux tâches les plus complexes de notre temps. Cette approche nous permet de remplir notre mission de manière qualitative: Bayer: Science For A Better Life.

La structure de Bayer en Russie est organisée de la même manière que dans d'autres pays.
L'activité est gérée par trois divisions: Pharmaceuticals, Consumer Health et Crop Science. Bayer comprend également des départements de service - Country Platform et Bayer Technology Services. Les bureaux de Bayer sont situés dans 32 villes de Russie.

Médicaments d'ordonnance pour le traitement et la prévention des maladies dans les domaines de la cardiologie, de l'oncologie, de la santé des femmes, de l'hématologie, de l'ophtalmologie et autres.

Médicaments en vente libre, produits de soins de la peau, compléments alimentaires.

Produits innovants pour l'agriculture et la santé animale.

Le leader mondial des produits phytosanitaires et antiparasitaires destinés à l'agriculture, la sylviculture, les locaux résidentiels et non résidentiels. La division se concentre sur l'étude et l'amélioration des propriétés des graines et des plantes..

La division comprend également une unité commerciale pour la protection de la santé animale - l'un des principaux fournisseurs mondiaux de produits vétérinaires brevetés et les plus performants..
proche

Services de conseil et d'ingénierie pour les divisions Bayer et les sociétés externes.

Départements assurant le support des processus métiers de l'entreprise

BLOGOFORUM. Analytique fondamentale

Informations détaillées sur la société et les résultats des 9 mois de 2016 396

Nous commençons une série de publications sur les entreprises étrangères. La revue actuelle est dédiée à Bayer AG, dans laquelle nous essaierons de fournir des informations détaillées sur le profil de l'entreprise, ainsi que d'analyser la production et les résultats financiers pour plusieurs années et pour la dernière période de reporting..

Bayer AG est une entreprise innovante avec 150 ans d'histoire et une position clé dans les soins de santé et l'agriculture dans le monde. Initialement, la société a été créée dans le but de produire et de vendre des colorants synthétiques. Le marché cible était l'industrie textile qui, à cette époque, en prévision de l'industrialisation, se développait rapidement. Et bien que la production de colorants soit restée le principal domaine de spécialisation de l'entreprise, de nouveaux secteurs d'activité, en particulier la production de produits pharmaceutiques, se développaient activement. Il convient de noter que la société a pu donner un nouveau départ à la vie avec des médicaments tels que l'aspirine, la ciprofloxacine. Elle possède également l'honneur douteux de découvrir l'héroïne, utilisée à l'origine comme antitussif. Sous le signe de la combinaison de deux secteurs d'activité principaux, Bayer AG a opéré tout au long du XXe siècle..

Le XXIe siècle a ajouté une chose aux activités traditionnelles: en 2002, Bayer AG a acquis Aventis CropScience et l'a fusionnée avec sa propre division agrochimique (Bayer Pflanzenshutz - Plant Protection). Une entreprise établie - Bayer CropScience - est devenue l'un des leaders de l'agriculture innovante, en particulier dans la production de produits phytosanitaires (tels que les pesticides), la lutte antiparasitaire et la biotechnologie des plantes et des semences. En plus des activités agrochimiques traditionnelles, elle est impliquée dans le génie génétique des aliments. Plant Genetic Systems, une société belge de biotechnologie, est devenue membre de Bayer CropScience grâce à l'acquisition d'Aventis CropScience. En outre, en 2002, Bayer AG a acquis la société néerlandaise Nunhems, qui produit des semences potagères..

La nouvelle stratégie, récemment développée par Bayer AG, est conçue pour aider à trouver des réponses aux défis les plus sérieux auxquels l'humanité est confrontée. La réalisant pleinement, l'entreprise cherche en même temps à augmenter la rentabilité de son activité. Après la scission de Covestro en une entreprise juridiquement et économiquement indépendante, Bayer continue de mettre en œuvre une stratégie visant à réussir le développement de l'activité sciences de la vie. Depuis 2016, l'entreprise est dirigée par trois divisions: les produits pharmaceutiques, les médicaments en vente libre et les produits agricoles. La Division de la protection de la santé animale fonctionne comme une unité commerciale distincte. Covestro est l'un des principaux fabricants mondiaux de matériaux aux caractéristiques de performance uniques, telles que les polycarbonates et les polyuréthanes, ainsi qu'un fournisseur de solutions système innovantes à utiliser dans divers domaines de la vie quotidienne. Le principal volume des ventes de cette division est occupé par des produits leaders sur le marché mondial..

Du point de vue de la diversification géographique, la structure des revenus de l'entreprise semble assez équilibrée: l'Europe représente 34% du chiffre d'affaires total, l'Amérique du Nord - 27,5%, l'Asie - 22%, les autres régions - 16,5%.

Ensuite, nous passons à l'analyse des indicateurs financiers consolidés de l'entreprise au cours des dernières années. Notez que le tableau montre les cours de clôture du dernier jour ouvrable de la période correspondante.

Il convient de noter l'augmentation progressive de la performance financière de la société et l'augmentation conséquente de la valeur de marché des actions de la société. Dans ce contexte, le poids de la dette de Bayer est passé de 9,5 milliards d'euros à 19 milliards d'euros, entraînant un ratio dette / fonds propres de 0,78. Dans le même temps, le ROE de l'entreprise a connu une croissance significative - de 12,5% à 20%. En moyenne, le montant des fonds alloués par la société pour les paiements aux actionnaires est légèrement supérieur à 50%, et la valeur du coefficient P / BV est de l'ordre de 3.

Parlant des résultats des 9 mois de 2016, il convient de noter qu'ils ont montré une dynamique positive tant en termes de chiffre d'affaires que de résultat net. En général, nous nous attendons à ce que les résultats de l'année soient plus solides que ceux de 2015.

Parlant des résultats futurs de l'entreprise, il est impossible de ne pas mentionner la fusion de Bayer AG avec la société Monsanto, une multinationale occupant une position de leader dans le domaine de la biotechnologie végétale. Aux fins de la transaction, la société Monsanto était évaluée à 66 milliards de dollars, Bayer ayant déjà mené à bien la syndication de 57 milliards de dollars. fonds de crédit. Selon la direction de Bayer, les deux sociétés se complètent idéalement en termes de gamme de produits, et l'accord lui-même devrait être conclu l'année prochaine..

Dans notre modèle, nous avons établi les conséquences attendues de cette transaction; à partir de 2018, le bénéfice net de la société issue du regroupement pourrait dépasser 6 milliards d'euros et, d'ici 2020, atteindre le cap des 7 milliards d'euros. En conséquence, dans les années à venir, il est peu probable que la société verse aux actionnaires plus de la moitié du bénéfice net sous forme de dividendes..

Bayer ag

Contenu

Produits (2)


ProduitLa technologieNombre de projets
Medrad MRXperion (système d'injection pour IRM)0
Roundup (herbicide contre les mauvaises herbes)0

Passeport informatique (3)


ProjetIntégrateurProduitLa technologieAn
NaviconNavicon Pharma TDC (consolidation des données commerciales)BI, Trade Automation Systems2019
Luxoft (Luxoft Professional)Projets d'infrastructure informatique intégréeExternalisation informatique, plates-formes de serveurs2013
ExscientiaIntelligence artificielle (IA)Robotique---

Les atouts

Bayer est une entreprise internationale spécialisée dans les soins de santé, l'agriculture et les matériaux de haute technologie..

Les atouts

  • Bayer HealthCare - Développement de médicaments et de produits médicaux.
  • Bayer cropcience

Affaires en Russie et en Ukraine

  • Bayer CJSC - bureau de représentation en Russie.

Récit

Elanco Veterinary Business vend pour 7,6 milliards de dollars

Le 20 août 2019, Bayer a annoncé la vente des activités vétérinaires de la société américaine Elanco Animal Health, spécialisée dans la création de préparations pour animaux, pour 7,6 milliards de dollars. Il est prévu de conclure l'accord d'ici la mi-2020..

En vertu de l'accord, la société allemande recevra 5,23 milliards de dollars en espèces et 2,3 milliards de dollars en actions au prix de 33,6 dollars pièce.

Après l'acquisition de Bayer, Elanco occupera la deuxième place en termes de chiffre d'affaires sur le marché vétérinaire mondial avec une part de marché de 13%. La société américaine Zoetis, séparée en 2012 de la société pharmaceutique Pfizer, restera en première position..

Selon le directeur exécutif de Bayer, Werner Baumann, la vente de la division vétérinaire permettra à l'entreprise de se concentrer sur la production pharmaceutique, les produits en vente libre et la production végétale.

La vente de l'entreprise est due à la nécessité de réduire le poids de la dette d'environ 35,5 milliards d'euros résultant de l'acquisition de Monsanto, un producteur américain de semences génétiquement modifiées de cultures agricoles. [1]

Bayer versera un montant record de 2 milliards de dollars à un couple atteint d'un cancer en raison du Roundup

À la mi-mai 2019, un tribunal a ordonné à Bayer AG de payer plus de 2 milliards de dollars à un couple californien qui affirmait avoir développé un cancer en raison d'un contact constant avec Roundup. Il s'agit du montant le plus élevé attribué par le tribunal pour dommages et intérêts en 2019, et le huitième en importance dans toute l'histoire des paiements en raison d'un défaut de produit. Plus ici.

2018: Bayer versera 289 millions de dollars à un jardinier qui a reçu une maladie mortelle d'un herbicide

En août 2018, un jury d'un tribunal de Californie a ordonné à Bayer de payer 289 millions de dollars au jardinier Diwan Johnson, qui a développé une maladie mortelle due à l'utilisation de l'herbicide dangereux Roundup (également connu sous le nom de glyphosate) fabriqué par Monsanto, que la société allemande avait précédemment acquis pour 62,5 milliards de dollars. Plus ici.

Vente d'actifs agricoles

En octobre 2017, Bayer a annoncé la vente d'une partie importante de ses actifs agricoles à BASF. La valeur de la transaction s'est élevée à 5,9 milliards d'euros (environ 7 milliards de dollars) - un montant record pour BASF. Plus ici.

Attaque de virus

WannaCry est devenu le premier virus de cryptage à attaquer non seulement les ordinateurs personnels des institutions médicales, mais aussi directement les équipements médicaux.

Le 17 mai, Forbes a publié une capture d'écran d'un appareil Bayer Medrad infecté par WannaCry, le tristement célèbre virus rançongiciel qui a tué plus de 200 000 ordinateurs Windows dans 150 pays. Plus ici.

1898: l'invention de l'héroïne

L'opium contient 24 alcaloïdes, parmi lesquels la morphine prédomine. Pour la première fois, de la morphine pure extraite de pavot à opium en 1803 a été isolée par le pharmacien allemand Friedrich Wilhelm Adam Serturner. Il a nommé le composé qu'il a isolé comme morphine en l'honneur de Morpheus. Après la découverte, la morphine a commencé à être activement utilisée, mais sa structure chimique n'a finalement été établie qu'en 1925..

Bien avant que la structure chimique de la morphine ne soit finalement établie, les scientifiques ont tenté de modifier cette molécule afin d'obtenir un analgésique plus efficace qui ne serait pas très addictif. En 1898, des chercheurs de la société pharmaceutique allemande Bayer ont soumis la morphine à une réaction d'acétylation..

Cependant, dans ce cas, la réaction a conduit à des conséquences complètement différentes. Au début, les résultats semblaient encourageants: la diacétylmorphine s'est révélée être un analgésique efficace lorsqu'elle était utilisée à de très faibles doses. Les créateurs l'ont appelée héroïne (ce qui implique qu'il s'agit d'un médicament "héroïque"). Mais cela s'est avéré être l'une des substances les plus addictives.

Comme il s'est avéré que l'héroïne libérée par la société ne provoque pas de nausées et de constipation, comme la morphine, elle était prescrite pour la toux, l'asthme, la migraine, même avec la tuberculose.

Cependant, dès que l'effet secondaire de cette substance est devenu apparent, la société a cessé d'en faire la publicité. [2].

1894: l'invention de l'aspirine

En 1894, les chercheurs de Bayer ont obtenu de l'aspirine par une réaction d'acétylation à partir d'acide salicylique..

Bayer

Bayer Crop Science LLC

107113, Moscou, 3e rue Rybinskaya, 18, bld.2

Bayer Crop Science CJSC est une entreprise chimique et pharmaceutique puissante, qui a une position de leader mondial solide dans les soins de santé, la production et la vente de produits chimiques pour la protection des plantes et la technologie des matériaux modernes. [1]

Activité de l'entreprise

BAYER (BAYER) fonctionne conformément aux principes du développement durable. Le succès commercial à long terme des produits de l'entreprise est assuré par une combinaison de croissance économique de l'entreprise et de responsabilité environnementale et sociale..

Bayer CropScience est un leader mondial dans la fabrication et la vente de produits avancés et d'inventions innovantes dans la protection des cultures et la lutte antiparasitaire.

La gamme de produits de l'entreprise comprend une large gamme de variétés et de formes hybrides de grandes cultures. [1]

Récit

1873 - Friedrich Bayer (marchand) et Johann Westcott (maître teinturier) organisent l'entreprise Friedr. Bayer et comp "produisant des colorants synthétiques.

1881 - la société «Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co ”avec environ 300 employés.

1876 ​​- organisation de la première entreprise de colorants azalins à Moscou. Jusque-là, Bayer exportait activement des colorants artificiels vers la Russie, satisfaisant jusqu'à 75% de la demande..

1883 - la décision est prise d'augmenter la production en Russie. Vladimir Stolyarov, un marchand de Moscou, loue une usine en son nom.

1884 - V. Stolyarov achète une usine précédemment louée.

1885 - V. Stolyarov établit la propriété de l'industrie de la teinture. Le prêteur est Theodor Betinger. Création de Bergmann & vom Scheidt pour la vente.

1897 - la société ouvre une agence commerciale et la société Friedr. Bayer & Co ».

1898 - 908 ans - les installations de production s'agrandissent. De nouveaux sites sont acquis pour le développement de l'usine.

1912 - Weier commence à fabriquer des produits pharmaceutiques. L'entreprise se transforme en société anonyme Chem. Fabrik Friedr. Bayer & Co. ". L'entreprise se classe au deuxième rang des importations de divers produits en Russie.

La Première Guerre mondiale et la révolution interrompent les relations commerciales entre Bayer et les entreprises russes.

1978 - Ouverture d'un bureau Bayer à Moscou.

Années 90 - Bayer CJSC est enregistré en Russie. [2]

Branches

Aujourd'hui, la société est représentée en Russie par trois divisions: Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer MaterialScience.

Des bureaux Bayer sont ouverts en Ukraine, en Biélorussie, au Kazakhstan et en Ouzbékistan.

La société possède des bureaux de représentation dans 20 régions de la Fédération de Russie, couvrant non seulement la partie européenne, mais aussi la partie asiatique du pays. [2]

Base industrielle

Bayer CropScience a son siège à Monheim (Allemagne). L'entreprise dispose de trois départements - Protection des plantes, Sciences biologiques, Protection de l'environnement. L'interaction étroite de tous les départements assure le succès de l'entreprise avec le consommateur. [2]

Les entreprises manufacturières de l'entreprise sont situées:

  • en Belgique: Anvers et Makrolon;
  • en Italie, cinq entreprises;
  • aux Pays-Bas, huit usines;
  • aux Philippines, il existe plusieurs entreprises de production de canesten, autan et baigon. [2]

Forum de promotions Bayer AG

Le bénéfice de Bayer double en 9 mois à 2,667 milliards d'euros

aujourd'hui, 10:18
MOSCOU, 30 octobre - PRIME. Le bénéfice net de la société chimique et pharmaceutique allemande Bayer AG pour les trois trimestres de 2019 a diminué de moitié par rapport à la même période l'an dernier et s'élevait à 2,677 milliards d'euros, a indiqué la société..

Le résultat par action s'établit à 2,73 euros contre 6,06 euros un an plus tôt. Chiffre d'affaires en hausse de 24,3% à 32,795 milliards d'euros.

Le bénéfice net de la société pour le troisième trimestre était de 1,036 milliard d'euros, soit 2,7 fois moins qu'il y a un an. Le résultat par action s'établit à 1,05 € contre 2,93 € un an plus tôt. Chiffre d'affaires en hausse de 6,1% à 9,83 milliards d'euros.

Les revenus de la division pharmaceutique Bayer pour les neuf premiers mois ont augmenté de 6,6% à 13,28 milliards d'euros, de la division Santé Grand Public (médicaments en vente libre) - de 0,1%, à 4,125 milliards d'euros, et de la division agricole - 1,6 fois, jusqu'à 15,18 milliards d'euros.

La société anticipe un chiffre d'affaires de l'année autour de 43,5 milliards d'euros.

Bayer AG, fondée en 1863, représente plus de 300 entreprises dans différents pays, la gamme de produits comprend environ 5 000 articles dans le domaine des soins de santé, des produits phytopharmaceutiques et des matériaux de haute technologie. Parmi les marques les plus célèbres de Bayer figurent la Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer et Supradyn..
1prime.ru/Pharm_industry/20191030/830477731.html

Le bénéfice net de Bayer dans la moitié I a chuté de 1,7 fois
MOSCOU, 30 juillet - PRIME. Le bénéfice net de la société chimique et pharmaceutique allemande Bayer AG au premier semestre 2019 a diminué de 1,67 fois par rapport à la même période de l'année dernière et s'élevait à 1,645 milliard d'euros, a indiqué la société..

Le résultat par action s'élève à 1,68 euro contre 3,05 euros un an plus tôt. Le chiffre d'affaires a augmenté de 31,6% - à 24,5 milliards d'euros.

Le bénéfice net de la société pour le deuxième trimestre a été de 404 millions d'euros, une diminution de près de 2 fois par rapport à il y a un an. Le résultat par action s'établit à 0,41 euro contre 0,87 euro un an plus tôt. Chiffre d'affaires en hausse de 21,1% à 11,485 milliards d'euros.

Le chiffre d'affaires de la division pharmaceutique Bayer au cours des six derniers mois a augmenté de 5,8% à 8,776 milliards d'euros, la division Consumer Health (OTC médicaments) - de 0,5%, à 2,837 milliards d'euros, et la division agricole - 1,9 fois, à 5,872. milliards d'euros.

La société prévoit que le chiffre d'affaires pour la fin de 2019 sera d'environ 46 milliards d'euros, ce qui correspond à une augmentation d'environ 4%.

Bayer AG, fondée en 1863, représente plus de 300 entreprises dans différents pays. La gamme de produits comprend environ 5 000 articles dans le domaine de la santé, des produits phytopharmaceutiques et des matériaux de haute technologie. Parmi les marques les plus célèbres de Bayer figurent Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer et Supradyn..

Marchés
aujourd'hui, 22: 22
Fitch a abaissé Bayer à 'BBB +' de 'A-'; perspectives négatives

MOSCOU, 8 juillet / PRIME /. L'agence de notation internationale Fitch a abaissé la note de défaut à long terme de l'émetteur (IDR) de la société allemande Bayer à "BBB +" de "A-", les perspectives de notation sont négatives, a indiqué l'agence dans un communiqué..


Dans le même temps, les IDR à court terme ont été confirmés à «F2», les notes ont été retirées de la liste pour examen avec une éventuelle nouvelle dégradation. L'agence a également rétrogradé l'IDR à long terme de Monsanto (appartenant à Bayer depuis 2018) à «BBB +» de «A-», à court terme - a été retirée car la société n'a pas de papiers commerciaux à court terme en circulation.


"Le déclassement reflète l'opinion de Fitch selon laquelle le profil de risque de la division des sciences végétales s'est aggravé au cours de l'année écoulée en raison du débat sur le glyphosate, couplé au risque que la trajectoire d'exempter la société d'emprunts excessifs après son pic en 2018, L'acquisition de Monsanto pourrait être retardée après 2020 », a indiqué l'agence. Ce retard peut être dû à une augmentation de la marge plus faible que prévu en raison des risques contenus dans son programme de rationalisation des coûts, parallèle à l'intégration de Monsanto.


Une perspective négative reflète un risque accru de paiements potentiellement importants dans le cadre de l'essai sur le glyphosate. L'agence révisera les perspectives de stabilité dès que la clarté apparaîtra concernant les résultats du litige en cours sur le glyphosate, et les résultats ne devraient pas avoir d'impact significatif sur le profil de crédit de Bayer, précise Fitch..


La note à long terme de Monsanto sur BBB + reflète la forte position de la société sur le marché et est renforcée par un engagement de la direction envers des politiques financières conservatrices, selon lesquelles les dividendes pour 2019-2022 seront limités à environ 12 milliards d'euros, a indiqué l'agence dans un communiqué..


Bayer AG, fondée en 1863, représente plus de 300 entreprises dans différents pays, la gamme de produits comprend environ 5 000 articles dans le domaine des soins de santé, des produits phytopharmaceutiques et des matériaux de haute technologie. Monsanto Co. a été fondée en 1901 et est basée à St. Louis, USA. La société est engagée dans la production de semences OGM, ainsi que l'herbicide Roundup le plus répandu au monde.

Bayer a suspendu la localisation de la production d'un médicament antitumoral en Russie
Vedomosti 31 mai 05:58

La holding pharmaceutique allemande Bayer a gelé un projet de localisation de la production du médicament antitumoral Nexavar (sorafenib) en Russie. Cela a été rapporté par Kommersant en référence à un représentant de l'entreprise. Cette décision a été motivée par le lancement sur le marché d'un analogue d'un médicament allemand de la société russe Nativa - originaire de Sorafenib - pendant la période de protection par brevet du médicament d'origine..

Bayer a signé un accord sur la localisation de la production du médicament Nexavara avec St. Petersburg Polisan en 2016, rappelle la source de la publication sur le marché pharmaceutique. Dans son usine, le fabricant allemand produit déjà le médicament antibactérien Bayer Avelox et localise le médicament antitumoral Stevarg. L'organisation de la production en cycle complet de Nexavar devait être achevée en 2019. L'interlocuteur note que les parties ont investi 1 milliard de roubles dans des projets de localisation..

Le russe Nativa a enregistré un analogue du médicament antitumoral allemand en 2017. En janvier 2018, Bayer a déposé une plainte pour interdire à la société russe de vendre ses médicaments jusqu'à l'expiration du brevet en 2026. Dans deux cas, Nativa a prouvé que dans la fabrication de « Sorafenib Nativa utilise sa propre formule exclusive. Plus tard, le tribunal de la propriété intellectuelle a renvoyé l'affaire pour réexamen. Pendant ce temps, selon Bayer, Nativa a déjà signé un contrat de 301 États pour la fourniture de son générique.

Le ministère de la Santé et le ministère de l'Industrie et du Commerce ont déclaré qu'ils n'étaient pas habilités à protéger les droits de propriété intellectuelle. Dans le même temps, le ministère de l'Industrie et du Commerce a reconnu la nécessité de résoudre les litiges en matière de brevets dans les produits pharmaceutiques et a promis d'apporter les ajustements appropriés à la stratégie de développement de l'industrie pharmaceutique en Russie jusqu'en 2030. Le PDG du groupe DSM, Sergey Shulyak, note que cette situation pourrait effrayer d'autres investisseurs..

Un tribunal de Californie a décidé que le géant agrochimique Bayer devait verser plus de 2 milliards de dollars à un couple de personnes âgées dans le cadre d'un procès cancérigène contre l'un de ses principaux produits, l'herbicide glyphosate (marque Roundup). Il s'agit du montant le plus élevé accordé dans les affaires de glyphosate, écrit Reuters, mais il est probable que la Cour suprême soit abaissée. Cependant, il y a plus de 10 000 de ces réclamations en ligne.
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Nash Van Drake (Cat Skripal), le montant de la réclamation est une sorte de non-sens!

Timofey Martynov, tout est absurde en Amérique. Le tribunal de l'Illinois a octroyé 400 millions de dollars à Girkin, bien que le juge ait déclaré qu'il savait qu'il n'avait pas cet argent.

Nash Van Drake (Skripal Cat), Girkin est qui?
quel coupable?

Un tribunal de Californie a décidé que le géant agrochimique Bayer devait verser plus de 2 milliards de dollars à un couple de personnes âgées dans le cadre d'un procès cancérigène contre l'un de ses principaux produits, l'herbicide glyphosate (marque Roundup). Il s'agit du montant le plus élevé accordé dans les affaires de glyphosate, écrit Reuters, mais il est probable que la Cour suprême soit abaissée. Cependant, il y a plus de 10 000 de ces réclamations en ligne.
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20 mars 2019, 13:25
Les stocks de Bayer AG ont fortement chuté mercredi matin après qu'un procès devant jury à San Francisco, mardi soir, a conclu que les herbicides Monsanto à base de glyphosate étaient un facteur déterminant du cancer du demandeur.

Au moment de la rédaction du présent rapport, l'action Bayer était en baisse de 12,68% à 60,86 euros. S'ils ne se rétablissent pas, la chute d'aujourd'hui menace d'être leur pire résultat quotidien depuis juin 2000..

L'analyste de Citi, Paul Verdult, estime qu'à la lumière du verdict rendu à San Francisco, les actions de Bayer vont empirer. Dans le même temps, il a noté que l'affaire à venir de Saint-Louis pourrait clarifier la situation avec des obligations potentielles. "Les actions resteront probablement sous pression jusqu'à ce que la confirmation apparaisse que Bayer est en mesure de gagner dans au moins un des six cas à considérer en 2019", a déclaré l'analyste..

Selon Gunter Zehmann de Bernstein, les actions de Bayer resteront sous une pression importante, surtout si l'entreprise perd la deuxième étape du procès, ce qui est très probable.

Les actions de Bayer au cours des 52 dernières semaines ont chuté de 34%.

"Étant donné que les actions restent extrêmement volatiles, elles valent la peine d'être achetées en cas de repli important", a-t-il ajouté.
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Bayer ag
(Xetra: BAYN)
78,29 € -1,91 (-1,97%)
À 12 h 08 HAE 05/09/2018
www.bloomberg.com/quote/BAYN:GR


Bayer ag
Groupe Bayer
Le capital social de Bayer AG déterminé au 31 décembre 2017 à 2 117 millions d'euros, divisé en 826 947 808 actions nominatives au pair. www.annualreport2017.bayer.com/servicepages/search.php?q=authorized+capital&pageID=34046
Le capital de Bayer AG au 31 décembre 2017 s'élevait à 2,117 millions d'euros, divisé en 826 947 808 actions nominatives non certifiées.
Capitalisation au 09/05/2018: 64,742 milliards d'euros

Dette totale au 31 décembre 2016: 50,341 milliards
Dette totale au 31 décembre 2017: 38,226 milliards

Chiffre d'affaires 2016: 34,943 milliards d'euros
Chiffre d'affaires 6 mois de 2017: 18,394 milliards d'euros
Chiffre d'affaires 2017: 35,015 milliards d'euros
Chiffre d'affaires 6 mois de 2018: 18,619 milliards d'euros

Résultat brut 2016: 23,187 milliards d'euros
Résultat brut 6 mois 2017: 12,624 milliards d'euros
Résultat brut 2017: 23,633 milliards d'euros
Résultat brut 6 mois 2018: 12,198 milliards d'euros

05 septembre 2018
Bayer AG a annoncé aujourd'hui une forte baisse de ses bénéfices pour le 2ème trimestre, et a également ajusté ses prévisions pour 2018, reflétant l'acquisition de Monsanto.
Le bénéfice net de la société allemande pour le 2ème trimestre est tombé à 799 millions d'euros contre 1,22 milliard d'euros un an plus tôt, principalement en raison de la déconsolidation de Covestro AG, qui fait désormais rapport en tant que société distincte.
Le chiffre d'affaires de Bayer pour la période de référence a augmenté de 8,8% à 9,48 milliards d'euros par rapport au niveau révisé de 8,71 milliards d'euros enregistré au 2ème trimestre de l'année dernière.
Le conglomérat allemand a publié une nouvelle prévision financière reflétant l'acquisition de Monsanto et la vente de plusieurs activités, dont la division semences potagères.
"Étant donné que l'accord avec Monsanto a pris fin plus tard que prévu, le bénéfice de Bayer pour 2018 sera probablement inférieur à celui attendu en février en raison de la nature saisonnière des activités de Monsanto", a déclaré la société..
Comme Bayer le prévoit désormais, son résultat de base par action pour 2018 sera de 5,70 à 5,90 euros contre 6,64 euros révisé pour 2017..
Dans le même temps, Bayer a relevé ses prévisions de ventes pour 2018 à un niveau supérieur à 39 milliards d'euros par rapport à une estimation précédente inférieure à 35 milliards d'euros. Selon l'entreprise, la contribution de Monsanto au total des ventes devrait être d'environ 5 milliards d'euros.

Toute la vérité sur Bayer. Qui est-il et comment les devenir?

Bayer n'est plus une profession nouvelle, mais toujours populaire et recherchée. C'est à la mode d'être acheteur. Les acheteurs sont à l'origine de l'émergence et du développement des tendances. Si le créateur propose sa vision de la mode dans la saison, l'acheteur sélectionne les idées commerciales les plus intéressantes. C'est sur les acheteurs que dépend la politique de vente des magasins et sur quoi, au final, l'acheteur portera. Ce métier est entouré d'une fleur magique, souvent associée à un manque de compréhension, ce qui est en fait le travail d'un acheteur.

Qui est acheteur?

Bayer (acheteur) - un spécialiste de l'approvisionnement, l'une des professions les plus intéressantes de l'industrie de la mode. Certaines entreprises russes utilisent également la traduction littérale «acheteur», mais, à notre avis, cela réduit en quelque sorte immédiatement le degré de «mode» de cette profession.

Que fait un acheteur?

  • Visites d'expositions, présentations, spectacles et showrooms, où il sélectionne les collections pour le magasin..
  • Contrôle l'approvisionnement et les prix.
  • Analyse les ventes de la saison en cours et planifie un assortiment des prochaines.

Ce qu'un acheteur doit savoir?

  • Les goûts et les désirs de votre client - c'est l'essentiel! Que veut-il et, surtout, que voudra-t-il la saison prochaine.
  • Tendances de la mode.
  • Le produit avec lequel il fonctionne: par exemple, s'il s'agit de chaussures, alors la connaissance des matériaux et de leurs propriétés, des technologies de production et des caractéristiques de fonctionnement est nécessaire.

Qu'est-ce qu'un acheteur?

  • Commandez une collection réussie sur le plan commercial et assurez la réussite du magasin = rentable. Les bons achats sont de bonnes affaires.
  • Accumulez des ventes, perdez des clients et «aidez» l'entreprise à quitter le marché. Mauvais achats - mauvaises affaires.

Bayer. Mythes et réalité.

Il y a beaucoup de mythes sur les acheteurs..

Mythe n ° 1: Bayer est un demi-dieu, vêtu de la dernière mode, il saute d'avion en avion de Milan à Paris, de Paris à Londres, assiste à des spectacles, boit du champagne lors de fêtes de célébrités et se précipite dans les salles d'exposition la collection.

Réalité: Pendant la saison d'achat, c'est un travail quotidien de 10 à 12 heures, une série de réunions et de négociations, souvent sans déjeuner, c'est bien si vous jetez un sandwich en fuite. Beaucoup de temps "sur mes pieds": lorsque le 4ème jour de marche autour de l'exposition je ne pouvais tout simplement pas me lever le matin avec fatigue, tous les mythes et légendes étaient emportés par le vent. Il y a eu de tels voyages d'affaires où vous passez au moins huit réunions par jour, regardez plusieurs milliers d'échantillons lors d'expositions de chaussures, et à la fin de la journée, toutes les collections semblent être les mêmes, et vous ne comprenez pas déjà ce qui se passe. En ce moment, l'essentiel est d'emballer et de ne pas perdre le focus, car l'assortiment et les ventes du magasin dépendent du choix de l'acheteur.

Mais je vais être honnête: une partie du mythe n'est pas du tout un mythe. Voyages réguliers à l'étranger pour des expositions; de nouvelles connaissances avec des collègues de l'industrie de la mode, le choix des collections qui seront portées dans un an - tout cela capture et donne une expérience énorme!

Mythe n ° 2: bon goût, amour de la mode et connaissance des tendances de la mode = bon acheteur. Avec ce mythe, l'auteur de ces lignes, ainsi qu'avec le premier mythe, a dû se séparer du temps.

Réalité: Oui, c'est très important, mais pas suffisant pour un vrai spécialiste. L'achat est le résultat de calculs précis. Sans connaissances économiques, sans amitié avec les tableaux et les statistiques, il vaut mieux ne pas aller aux acheteurs.

Mythe n ° 3: être guidé par la règle: "J'aime ça, donc les clients vont l'aimer".

Réalité: jetez cette règle! L'achat «sur les sens» entraînera l'effondrement, en s'appuyant sur des données précises - pour réussir. Le choix d'un acheteur doit toujours être déployé auprès de l'acheteur: chaque modèle, marque, couleur, matière.

Vous devez toujours imaginer qui le portera et comment, s'il sera pratique de monter dans une voiture ou un bus, s'il est facile de s'en occuper, où le mettre - au travail et / ou à la sortie, à quel point il est confortable d'être dans cette pièce. Vous en savez plus - vous vendez plus!

Bayer. Naître ou apprendre?

Lors de voyages d'affaires, les acheteurs se sont rencontrés à différents moments avec un sens commercial extrêmement développé, un sens des succès et des tendances pour les deux saisons à venir. Ils avaient beaucoup d'expérience dans le commerce de détail, ce qui pourrait expliquer de tels super-pouvoirs, mais le reste de l'équipe avait une expérience similaire et... un cadeau plus modeste à voir dans le temps. En même temps, les deux étaient efficaces.

Mon avis: vous pouvez apprendre à acheter. Connaissance des tendances, du produit, capacité à analyser les statistiques de vente, compréhension des besoins du public cible du magasin ou de la marque - ces compétences sont faciles à acquérir. Le flair commercial peut être développé par l'expérience, principalement dans les ventes et le service client. Ce qui devrait être dans le sang et ce qui est peu probable à apprendre, c'est l'amour de la mode, les belles choses, le dévouement, l'intérêt à trouver de nouveaux noms et marques.

Il y a toujours une opinion que le bon goût est important pour un acheteur (avec lequel je suis absolument d'accord), et que ce goût ne peut être qu'inné. Ici, je parie. L'essentiel n'est pas le goût, mais la capacité de penser et le désir de développement. Le bon goût est la capacité de voir et de créer l'harmonie, c'est juste une compétence et ça s'entraîne. Par «négliger», développement, élargissement des horizons. À travers la recherche d'un nouveau, son analyse et son adaptation, et non un rejet aveugle - "Ce n'est pas le point pour moi." Par l'étude des règles d'autrui et la création de leurs propres règles. Par conséquent, la recette du bon goût est la capacité de penser, le désir d'apprendre, d'analyser et de tirer des conclusions.

Ainsi, les connaissances acquises, le goût développé, quelle suite?

Toutes vos connaissances - acquises et innées - doivent être vérifiées «sur le terrain» - lors de visites sur le terrain, et mieux à l'étranger qu'en Russie. L'expérience est essentielle! Vous devez d'abord vous préparer aux erreurs, mais c'est une question de temps. Je me souviens bien de ma première auto-sélection après deux saisons de travail "sous l'aile" avec mon superviseur: nous sommes tous les deux arrivés à l'usine italienne de danse-sportswear et de chaussures, sommes entrés dans le showroom et j'ai entendu: "Maintenant, choisissez-le vous-même!" - C'était à la fois responsable, effrayant et joyeux à la fois. Mon choix a ensuite été corrigé de 30%, mais lorsque la première «ma» collection a été vendue en magasin, elle a largement couvert tout mon tourment à l'achat!

Comment devenir acheteur: sept étapes vers l'objectif

L'essentiel est de vouloir et d'agir, quel que soit le battement. Soyez ouvert aux opportunités et prenez l'initiative. Ces étapes vous aideront à atteindre votre objectif:

Explorez le marché du travail, les tendances et les tendances du développement de l'industrie de la mode. Il ne suffit pas de savoir quelles couleurs et quels modèles sont à la mode, vous devez comprendre en quoi consiste ce monde de la mode: comment il fonctionne, quels spécialistes sont recherchés, quelles sont les innovations actuelles de l'industrie. Il est utile d'identifier les acheteurs les plus influents de l'industrie et de comprendre comment ils voient un acheteur nouveau venu, quelles sont les compétences dont vous avez besoin. Écoutez des collègues expérimentés, chacun d'entre eux a commencé.

Acquérir de l'expérience dans l'industrie de la mode et pas nécessairement dans les achats, toute expérience sera utile. Le travail de l'acheteur consiste non seulement à visualiser de nouvelles collections, mais également à assumer la responsabilité de l'ensemble du cheminement des marchandises, du fournisseur à la devanture. Il s'agit de construire des relations avec le fabricant, d'obtenir des conditions favorables, le bon positionnement de la collection dans le magasin.

Bénéficiez d'une formation dans le domaine de la mode, toutes les options s'offrent à vous: cours ou diplôme.

Travailler dans l'industrie de la mode idéalement dans plusieurs entreprises afin d'avoir une compréhension plus large de l'industrie, nouer des contacts et des connexions.

Prendre un stage dans une entreprise de mode, les stagiaires et les stagiaires sont toujours heureux. C'est une pratique courante - il y a plus de stagiaires dans les marques étrangères que de personnel à temps plein. De plus, c'est une excellente ligne dans le curriculum vitae. De nombreux magasins hors ligne et en ligne, des magazines sur papier glacé sont prêts à suivre la formation d'un stagiaire. Ces dernières années, j'ai rarement entendu des collègues dire que leur personnel était à 100% et qu'ils ne rechercheraient pas de jeunes désireux de travailler. La question du personnel dans l'industrie de la mode est toujours aiguë.

Sortez du crépuscule! Augmentez votre présence dans les formats en ligne et hors ligne: abonnez-vous à des personnes utiles sur les réseaux sociaux, assistez à des expositions et des spectacles, créez un blog de mode - tout cela vous aidera à créer un réseau de contacts et à augmenter vos chances, vous vous souviendrez lorsque le bon emploi apparaîtra.

Préparez-vous à vous diriger vers votre rêve. Même si vous n'avez pas encore trouvé d'emploi dans les achats, choisissez un autre poste vacant dans le secteur de la mode, à côté de l'achat, c'est une étape sûre vers l'objectif.

Où apprendre à l'acheteur?

Il y a encore 10 ans, les possibilités d'étudier à un niveau sérieux étaient limitées. Maintenant, tout est beaucoup plus simple. En Russie, ce sont tout d'abord les programmes du Fashion Consulting Group - tous deux dans le cadre d'une étude approfondie à long terme basée sur le programme HSE «Management dans l'industrie de la mode», ainsi que des séminaires individuels et des master classes sur la gestion des achats et des assortiments.

Je note également les programmes des institutions spécialisées occidentales qui dispensent un enseignement dans l'industrie de la mode, principalement UAL: University of the Arts London. Vous pourrez y suivre à distance une formation sur différents modules dédiés au byking.

Certes, en anglais, mais pour un acheteur, la connaissance d'une langue étrangère est l'une des compétences importantes et requises.

La formation est utile, mais il est important de comprendre que l'apprentissage par le biais de conférences sur la façon dont l'approvisionnement est effectué est pratiquement irréaliste. Les connaissances de base sont faciles à acquérir, mais il est très difficile de les appliquer sans expérience. C'est un métier dans lequel il n'y a pas de règles strictes, mais tous les risques que prend un acheteur doivent être justifiés, et le professionnalisme vient avec l'expérience..

Et la dernière. Tout au long du travail dans l'industrie de la mode, mais surtout lorsque vous commencez juste votre carrière d'acheteur et que vous ne comprenez pas encore comment aborder le choix des collections, il est très important d'être curieux, de regarder, de se plonger, de se souvenir. Visitez des musées, faites attention à l'histoire de l'art, lisez des magazines, étudiez les propriétés des matériaux, voyagez - entourez-vous de beauté! Suivez les marques de mode, les meilleures boutiques et grands magasins et les blogs stylés. Regardez le meilleur, souvenez-vous et soyez inspiré!

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